«Тихое увольнение» как новый тренд на рынке труда

Одним из ярких феноменов последних лет на рынке труда стало «тихое увольнение», его описанию был посвящен ряд статей в российских и зарубежных изданиях. При этом в отечественном научном поле данное явление является крайне мало освещенным. Данная статья призвана проанализировать феномен «тихого увольнения» как тренд на современном рынке труда, обобщить теоретические положения данного явления. Так, в работе дано определение «тихого увольнения» как формы поведения сотрудника, при котором он демонстрирует низкую вовлеченность в работу и деятельность организации и ориентирован на выполнение необходимого минимума рабочих обязанностей. Автор подчеркивает, что, хотя сама природа данного явления не нова, широкое распространение оно получило именно в последние годы, во многом благодаря сочетанию целого ряда причин, кроющихся как внутри организации (корпоративная культура, качество управления и т. д.), так и за ее пределами. Поскольку высокую популярность феномен «тихого увольнения» получил в постпандемийный период, в работе отдельное внимание уделено влиянию пандемии, которая стала катализатором этого явления. Кроме того, раскрываются поколенческие особенности отношения к труду и карьере, объясняется склонность к «тихому увольнению» представителей молодежи. Автор приходит к выводу, что феномен «тихого увольнения», будучи трендом последних лет на рынках труда во многих странах, является частью более широкого процесса трансформации традиционных форм занятости, переоценки места работы и карьеры в жизни, что может быть как связано со сменой поколений как источника трудовых ресурсов, так и являться следствием пандемии. Дальнейшие исследования в данной сфере могут быть посвящены выработке конкретных рекомендаций по борьбе с «тихим увольнением» либо адаптации к нему, а также более глубинному изучению страновых различий этого явления.

1. State of the Global Workplace 2023 Report. Washington: Gallup, 2023. 99 p.

2. Громова Н. В. Вовлечённость персонала – основной резерв повышения эффективности деятельности современных компаний // Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. 2018. № 6 (102). С. 103-115.

3. Hamilton O., Jolles D., Lordan G. Does the Tendency for 'Quiet Quitting' Differ Across Generations? Evidence from the UK. IZA Discussion Paper № 16240. Bonn: IZA, 2023. 52 p.

4. Ахмадуллин И. Р. Итальянские забастовки в России // Социологические исследования. 2020. № 10. С. 95-105.

5. Biregeyi J., Hadzic S., Landin S. Beyond the Pandemic: Exploring Quiet Quitting and Job Satisfaction: A qualitative research exploring job satisfaction in “the new workplace”. Jönköping: Jönköping University, 2023. 50 p.

6. Mahand T., Caldwell C. Quiet Quitting — Causes and Opportunities // Business and Management Researches. 2023. Vol. 12. № 1. P. 9-19.

7. Галина А. Э., Евдокимова К. В. Профессиональное развитие персонала как инструмент обеспечения эффективной деятельности организации // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2019. № 6 (150). С. 131-135.

8. Edelman Trust Barometer 2022. Edelman. 2022. 72 p.

9. Минина В. Н. Организационное доверие как неосязаемый актив компании: проблема измерения // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2012. № 2. С. 107-130.

10. Nordgren H., Björs A. Quiet Quitting, Loud Consequences: The role of Management in Employee Engagement. Uppsala: Uppsala Universitet, 2023. 66 p.

11. Кулакова А. Б. Поколение Z: теоретический аспект // Вопросы территориального развития. 2018. № 2 (42). С. 1-10.

12. Мониторинг предприятий № 7 (15). Июль 2023 года (опрос 1 – 18 июля). М.: Центральный банк Российской Федерации, 2023. 33 с.