Радько Евгения Дмитриевна, эксперт
Москва
Evgenia D. Radko, Expert
Moscow
Одним из ярких феноменов последних лет на рынке труда стало «тихое увольнение», его описанию был посвящен ряд статей в российских и зарубежных изданиях. При этом в отечественном научном поле данное явление является крайне мало освещенным. Данная статья призвана проанализировать феномен «тихого увольнения» как тренд на современном рынке труда, обобщить теоретические положения данного явления. Так, в работе дано определение «тихого увольнения» как формы поведения сотрудника, при котором он демонстрирует низкую вовлеченность в работу и деятельность организации и ориентирован на выполнение необходимого минимума рабочих обязанностей. Автор подчеркивает, что, хотя сама природа данного явления не нова, широкое распространение оно получило именно в последние годы, во многом благодаря сочетанию целого ряда причин, кроющихся как внутри организации (корпоративная культура, качество управления и т. д.), так и за ее пределами. Поскольку высокую популярность феномен «тихого увольнения» получил в постпандемийный период, в работе отдельное внимание уделено влиянию пандемии, которая стала катализатором этого явления. Кроме того, раскрываются поколенческие особенности отношения к труду и карьере, объясняется склонность к «тихому увольнению» представителей молодежи. Автор приходит к выводу, что феномен «тихого увольнения», будучи трендом последних лет на рынках труда во многих странах, является частью более широкого процесса трансформации традиционных форм занятости, переоценки места работы и карьеры в жизни, что может быть как связано со сменой поколений как источника трудовых ресурсов, так и являться следствием пандемии. Дальнейшие исследования в данной сфере могут быть посвящены выработке конкретных рекомендаций по борьбе с «тихим увольнением» либо адаптации к нему, а также более глубинному изучению страновых различий этого явления.
One of the brightest phenomena of recent years in the labor market has become “quiet quitting”. It has been described in Russian and foreign publications. At the same time, this subject is poorly covered in the Russian scientific literature. The purpose of this study is to analyze the phenomenon of “quiet quitting” as a trend in the modern labor market, to summarize the theoretical provisions of this. Thus, this article defines “quiet quitting” as a form of employee behavior with low engagement and focus on performing the required minimum of work duties. The author emphasizes that although the nature of this phenomenon is not new, it has become widespread in recent years, largely due to several reasons, both inside the organization (corporate culture, quality of management, etc.) and outside it. Since “quiet quitting” became widespread in the post-pandemic period, the study pays special attention to the impact of the pandemic that catalyzed it. In addition, it reveals the generational characteristics of attitudes to work and career, and explains the propensity to “quiet quitting” of young people. The author concludes that “quiet quitting”, being a trend of recent years in labor markets in many countries, is part of a broader process of transformation of traditional forms of employment, reassessment of the place of work and career in life, which can be both related to the generational change as a source of labor resources and a consequence of a pandemic. Further research could focus on developing specific recommendations for combating or adapting to “quiet quitting” and more in-depth study of country differences in this phenomenon.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.