Роль поведенческих принципов в функционировании мезоэкономических систем (на примере технопарков России)

Эффективность функционирования технопарка в огромной степени зависит от качества органов его управления. В статье анализируются две наиболее распространенные модели управления: модель стратегии краткосрочного видения (технопарки как некие государственные сервисы, обеспечивающие появление инновационных предприятий) и модель стратегии долгосрочного видения (технопарки не только как поставщики услуг резидентам и другим участникам, но и как создатели благоприятной деловой среды совместно с государством, университетами и научно-исследовательскими организациями). Поскольку выстраивание организационной структуры управления происходит в существующей институциональной среде функционирования технопарков, возникает широкий спектр поведенческих возможностей субъектов управления.

Цель исследования заключается в анализе поведения управляющих компаний и компаний-резидентов технопарков с позиций поведенческой и экспериментальной экономики, введенных в научный оборот нобелевскими лауреатами Д. Канеманом,  В. Смитом и Р. Талером.

Методология исследования базируется на статистическом анализе показателей VII Национального рейтинга технопарков России, представленных на платформе ГИСИП Минпромторга РФ. Используются методы многомерного статистического анализа структуры выборки, выявления взаимосвязей показателей.

Результаты исследования заключают, что основной моделью развития инновационного бизнеса в российских технопарках (более 60 % обследованных), участвовавших в рейтинге, выступает модель краткосрочного развития. В ее рамках ограниченные институциональными требованиями управляющие компании в своем поведении придерживаются стратегии максимизации доходности от девелоперской деятельности. Высокие риски инновационной деятельности компаний-резидентов и поведение управляющих компаний технопарков, стремящихся по отдельности к достижению своих целей, не способствуют реализации генеральной цели – развитию инновационного бизнеса в стране. Приведены примеры технопарков, в которых раскрываются механизмы взаимодействий управляющих компаний и компаний-резидентов.

1. Технопарки. Требования //Национальный стандарт Российской Федерации. ГОСТ Р 56425 – 2021. Москва: Стандартинформ, 2021 – 31 с.

2. Иванова О. Е. Критический анализ зарубежного опыта создания технопарковых структур // Вестник НГИЭИ. 2018. № 2 (81). С. 97—110.

3. Tversky, A., Kahneman, D. Judgment under uncertainty: Heuristics and biases.// Science, 1974, 185, 1124–1131.

4. Талер, Р., Санстейн, К. Nudge. Архитектура выбора. Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.

5. Технопарки России и Беларуси – 2021: ежегодный обзор /Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России.; Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь. – Москва : АКИТ РФ, 2021. – 125 с.

6. MacQueen J. (1967). Some methods for classification and analysis of multivariate observations. //In Proc. 5th Berkeley Symp. on Math. Statistics and Probability, 1967, p. 281—297.

7. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) //https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/4055c51ea714ea74d67126056e3878cd7e1e02b9/.