Проблемы процессного управления при цифровой трансформации в промышленности
Аннотация
Статья посвящена роли управления бизнес-процессами (BPM) в цифровой трансформации российской промышленности. На основе систематического анализа академической литературы 2000–2025 гг. и практического опыта автора выявлена эволюция BPM от инструмента процессной эффективности к интеграционному инструменту, связывающему цифровые технологии, организационные структуры и данные. Статья фиксирует парадигмальный сдвиг от технологического детерминизма к человекоцентричным, data-driven моделям управления процессами. Выявлены четыре критических барьера институционализации BPM в российском промышленном контексте: отсутствие владельцев бизнес-процессов и кросс-функциональных координационных органов, обусловленное доминированием функционально-иерархической модели управления; функциональная нормативная база, создающая разрыв между сквозными цифровыми данными и фрагментированными полномочиями принятия решений; слабый контроль и преобладание реактивного «ручного» управления при отсутствии визуализации метрик реального времени; методические ограничения статичных BPMN-моделей в условиях высокой вариативности промышленных операций. Результаты демонстрируют, что успешная цифровая трансформация требует не только внедрения технологий, но и институциональных инноваций — создания роли владельцев процессов, процессных комитетов и перехода к data-driven моделированию. Исследование вносит вклад в литературу по стратегическому менеджменту, предлагая концептуальную модель интеграции BPM и цифровой трансформации в специфическом институциональном контексте переходной экономики с санкционными ограничениями.
Об авторе
Вячеслав Игоревич ЕремкинРоссия
Список литературы
1. Буевич, А. П. Особенности цифровой трансформации российских предприятий / А. П. Буевич, А. О. Иванова, М. Г. Фомин // Экономика, предпринимательство и право. – 2025. – Т. 15, № 5. – С. 3081-3094. – DOI 10.18334/epp.15.5.123006
2. Гордеева Е.И. Кросс-функциональные бизнес-процессы как новый объект исследования. // Форум молодых. – 2022; 9(3):107-116. doi: 10.26794/2408-9303-2022-9-3-107-116
3. Кобзев, В. В., Бабкин А.В., Скоробогатов А.С. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях новой реальности // π-Economy. — 2022. — Т. 15, № 5. — С. 7–27. — DOI: https://doi.org/10.18721/JE.15501.
4. Кожукалова О. Ю. Специфика цифровой трансформации российской промышленности // Вестник МГПУ. Серия: Экономика. – 2024. – № 4 (442). – С. 36–50. – DOI: 10.24412/2312-6647-2024-442-36-50. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-tsifrovoy-transformatsii-rossiyskoy-promyshlennosti (дата обращения: 07.11.2025).
5. Лыкова, А. И., Батищев А.В. Развитие концепции управления бизнес-процессами организации: от классического подхода к BPM-системам // Синергия. – 2015. – № 1. – С. 48–54. – URL: http://www.uecs.ru/synergy/archive/2015/1 (дата обращения: 07.11.2025).
6. Митин, В. В. Эволюция методов управления бизнес-процессами в мебельной промышленности // Вестник Академии знаний. – 2025. – № 4 (69). – С. 824–828. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-metodov-upravleniya-biznes-protsessami-v-mebelnoy-promyshlennosti (дата обращения: 07.11.2025).
7. Цифровая трансформация: эффекты и риски в новых условиях / рук. авт. кол. П. Б. Рудник, Т. С. Зинина ; под ред. И. Р. Агамирзяна, Л. М. Гохберга, Т. С. Зининой, П. Б. Рудника ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – Москва : ИСИЭЗ ВШЭ, 2024. – 156 с. – DOI: 10.17323/978-5-7598-3009-2. – URL: https://publications.hse.ru/pubs/share/direct/943961082.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
8. Ясинь, Л. Развитие и тенденции цифровизации управления бизнес-процессами // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Т. 10, № 3. – С. 915–928. – DOI: 10.18334/lim.10.3.118528. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-i-tendentsii-tsifrovizatsii-upravleniya-biznes-protsessami (дата обращения: 07.11.2025).
9. Moreira SAS, Dallavalle S (2025), "Unlocking the potential of digital innovations on BPM: a bibliometric and systematic literature review". Business Process Management Journal, Vol. 31 No. 4 pp. 1246–1273, doi: https://doi.org/10.1108/BPMJ-12-2023-0974
10. Nobahar P., Xu C., Dowd P., Shirani Faradonbeh R. Exploring digital twin systems in mining operations: A review // Green and Smart Mining Engineering. – 2024. – Vol. 1, iss. 4. – P. 474–492. – ISSN 2950-5550. – DOI: 10.1016/j.gsme.2024.09.003. – URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2950555024000582 (дата обращения: 07.11.2025).
11. Suleiman DY, Li Q, Li B, Zhang Y, Zhang B, Liu D, et al. Digital Twin and Artificial Intelligence in Machining: A Bibliometric Analysis // Intelligent and Sustainable Manufacturing 2025, 2, 10005. https://doi.org/10.70322/ism.2025.10005
12. Vu H., Klievtsova N., Leopold H., Rinderle-Ma S., Kampik T. Agentic Business Process Management: Practitioner Perspectives on Agent Governance in Business Processes // arXiv.org. – 2025. – arXiv:2504.03693v2 [cs.SE]. – 15 с. – URL: https://arxiv.org/abs/2504.03693 (дата обращения: 07.11.2025).
Рецензия
Для цитирования:
Еремкин В.И. Проблемы процессного управления при цифровой трансформации в промышленности. Мир экономики и управления. 2026;26(2).
JATS XML
Послать статью по эл. почте 
