Попов Евгений Васильевич, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАН, директор Центра социально-экономических исследований
Екатеринбург
Evgeny V. Popov, Doctor of Economics, Professor, Corresponding Member of the Russian Academy of Sciences, Director of the Center for Social and Economic Research
Ekaterinburg
Челак Игорь Павлович, кандидат экономических наук, заместитель директора Центра социально-экономических исследований
Екатеринбург
Igor P. Chelak, PhD in Economics, Deputy Director of the Center for Social and Economic Research
Ekaterinburg
Власов Семен Васильевич, соискатель
Екатеринбург
Semyon V. Vlasov, PhD candidate, Government Office of the Sverdlovsk Region
Ekaterinburg
Стадия реализации стратегии социально-экономического развития региона является важнейшим звеном в системе стратегического управления. Существенный интеллектуальный, временной и материальный ресурс используется для разработки и утверждения региональных стратегий. Дальнейшая же реализация стратегий как этап воплощения в жизнь поставленных целей и задач, задуманных приоритетов и проектов зачастую идет не по плану, который устаревает уже в момент его утверждения, что находит подтверждение в рамках дальнейшего мониторинга. Вместе с тем именно фаза реализации стратегии является ключевым этапом в цепи превращения идей на бумаге в воплощенные проекты. Постановка вопроса применения при разработке стратегий социально-экономического развития региона стейкхолдерского подхода сама по себе не является новаторской, поэтому в качестве проблемы данного исследования ставится вопрос применимости на системной основе при реализации стратегии комплексной концепции, включающей оптимизацию трансакционных издержек, экосистемный подход, стейкхолдерский подход и методы проектного управления по управлению изменениями. Цель исследования – разработка трансакционного конфигуратора как механизма реализации стратегии региона, включающего два контура взаимодействия. Автором обосновывается существование внутреннего контура, включающего сложную сеть взаимодействий стейкхолдеров внутри органов власти. Выделяются особенности первого контура, факторы, влияющие на его формирование, а также функции обоих контуров трансакционного конфигуратора, обосновывается целесообразность применения методов проектного управления. На примере Инвестиционной стратегии Свердловской области до 2035 года показана практическая применимость двухконтурной модели трансакционного конфигуратора.
The stage of implementing the socio-economic development strategy for the region is a crucial component in the strategic management system. A significant amount of intellectual, time, and material resources are invested in developing and approving regional strategies. However, the actual implementation of these strategies often does not proceed as planned, leading to outdated strategies at the time of approval. This is confirmed by subsequent monitoring.
Despite this, the implementation phase is the key step in the process of turning ideas into reality. It is during this phase that the intended goals, priorities, and projects are put into action. The success or failure of a strategy depends greatly on its effective implementation. The issue of using a stakeholder approach in the development of strategies for socio-economic development in a region is not new, but the challenge of this study lies in the systematic implementation of a comprehensive strategy. This strategy should include optimization of transaction costs, an ecosystem approach, and stakeholder involvement. The aim of the study is to create a transactional configurator that will help implement a regional strategy. The configurator will include two interaction circuits: an internal circuit that involves stakeholders within government agencies, and an external circuit that connects with other stakeholders. The author argues for the importance of this internal circuit, which forms a complex network of interactions among stakeholders within the government. The features of the first circuit, the factors influencing its formation, as well as the functions of both circuits of the transactional configurator, are highlighted. The expediency of using project management methods to implement the strategy of the Sverdlovsk region is justified using the example of its Investment Strategy until 2035. The practical applicability of the two-circuit model of the transaction configurator is demonstrated.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.