<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">woeam</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Мир экономики и управления</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>World of Economics and Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2542-0429</issn><issn pub-type="epub">2658-5375</issn><publisher><publisher-name>Новосибирский национальный исследовательский государственный университет</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.25205/2542-0429-2019-19-2-89-98</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">woeam-83</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>РЕГИОНАЛЬНАЯ И МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>REGIONAL AND INTERNATIONAL ECONOMICS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>«Кузбасс» и «уголь» в контексте совершенствования механизмов гармонизации развития</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>“Kuzbass” and “Coal” in the Context of Perfecting Development Harmonization Mechanisms</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-3120-7197</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Фридман</surname><given-names>Ю. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Fridman</surname><given-names>Y. A.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">yurifridman@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-7423-4051</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Речко</surname><given-names>Г. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Rechko</surname><given-names>G. N.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">rgn.kem@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-2743-3653</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Логинова</surname><given-names>Е. Ю.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Loginova</surname><given-names>E. Yu.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">katrin.2007@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Institute of Economics and Industrial Engineering SB RAS</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2019</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>09</day><month>11</month><year>2020</year></pub-date><volume>19</volume><issue>2</issue><fpage>89</fpage><lpage>98</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Фридман Ю.А., Речко Г.Н., Логинова Е.Ю., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Фридман Ю.А., Речко Г.Н., Логинова Е.Ю.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Fridman Y.A., Rechko G.N., Loginova E.Y.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://woeam.elpub.ru/jour/article/view/83">https://woeam.elpub.ru/jour/article/view/83</self-uri><abstract><p>Статья является продолжением исследований авторов по проблемам стратегического планирования в Кемеровской области (Кузбассе), конечная цель которых - предложить модель развития региона в условиях внешних и внутренних вызовов и угроз в контексте реализации разработанной стратегии развития «Кузбасс-2035». Авторы утверждают, что одной из главных проблем развития Кузбасса является отсутствие консенсуса региональных бизнеса и власти по вопросам гармоничного развития территории, что в конечном счете приводит к ее деградации на фоне явных успехов в развитии базовых отраслей. Показано, что важнейшая для региона угольная отрасль развивалась успешно, в том числе за счет «мягкой» позиции региональных властей в части социальных и экологических стандартов, отсутствия надлежащего контроля за развитием транспортной логистики. Утверждается, что необходимыми условиями гармонизации являются улучшение бизнес-климата, инклюзивность, инновационная экономика. В статье также рассматриваются основные каналы и механизмы процесса гармонизации, в том числе рост инвестиций в добычу, управление локализацией, развитие региональной инфраструктуры, новые экологический и социальный стандарты, смещение центров принятия решений к местам добычи сырья. На примере одного из важнейших каналов гармонизации - налогового администрирования в угольной отрасли - показано, что в настоящее время его целью не является согласование интересов бизнеса и территории. Используя накопленный в мире опыт сырьевых стран и регионов, авторы предлагают пути совершенствования этого направления гармонизации. Рассматривая проблемы локализации, основной упор авторы делают на необходимости создания в Кузбассе мощной научной и проектной базы, а также эффективного управления этим каналом гармонизации. Вопросы использования других обозначенных в статье механизмов гармонизации авторы предполагают осветить в следующих публикациях.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>This article continues the authors’ research on the problems of strategic planning in Kemerovo Oblast (Kuzbass) aimed to propose a model for regional development under external and internal challenges and threats within the official Kuzbass-2035 development strategy. The authors claim that one of the main problems of Kuzbass development is lacking a consensus between regional businesses and authorities on the matters of harmonious territorial development - which ultimately leads to its degradation against the background of visibly successful advancement processes in primary areas. The coal sector, the key one in the region, has been developing successfully, in part thanks to the “soft” stance of the regional authorities towards social and environmental standards, and an absence of proper control over the development of transport logistics. It is stated that the necessary conditions for harmonization are better business climate, inclusiveness, and innovative economics. The article also considers major channels and mechanisms of the harmonization process, including increasing investment in mineral production, managing localization, improving reginal infrastructure, introducing new environmental and social standards, moving decision-making centers closer to resource extraction spots. As exemplified by tax administration in the coal sector, which is one of the most important harmonization channels, we show that balancing the interests of business and the territory is not its current goal. Using best practices of primary producing countries and regions, the authors propose ways to perfect this harmonization course. When examining localization issues, the emphasis is on the need to create extensive science and project capacities in Kuzbass, as well as establish effective channel management. We suggest discussing the use of other harmonization mechanisms mentioned here in our subsequent publications.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>Кузбасс</kwd><kwd>угольный бизнес</kwd><kwd>гармонизация</kwd><kwd>мировой опыт</kwd><kwd>механизмы</kwd><kwd>налоги</kwd><kwd>бюджет</kwd><kwd>локализация</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Kuzbass</kwd><kwd>coal business</kwd><kwd>harmonization</kwd><kwd>best practices</kwd><kwd>mechanisms</kwd><kwd>taxes</kwd><kwd>budget</kwd><kwd>localization</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
