woeamМир экономики и управленияWorld of Economics and Management2542-04292658-5375Новосибирский национальный исследовательский государственный университет10.25205/2542-0429-2024-24-3-156-170woeam-712Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТMANAGEMENTВлияние трендов в бизнесе на предназначение функции обучения и развития персоналаGlobal Trends in Russian Business and the Purpose of the Personnel Training and Development Functionhttps://orcid.org/0000-0002-7658-516XАболмасовА. В.AbolmasovA. V.

Алексей Владимирович Аболмасов - Учредитель и тренер-консультант T&D Technologies, Директор 

телефон: +7-981-748-65-41

Санкт-Петербург

Alexey V. Abolmasov -  Founder and consultant coach

Saint-Petersburg

info@tndtech.ruhttps://orcid.org/0000-0003-3524-3005ДолженкоР. А.DolzhenkoR. A.

Долженко Руслан Алексеевич - доктор экономических наук, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом 

Екатеринбург

Ruslan A. Dolzhenko -  Doctor of Economics, Professor of the Department of Labor Economics and Personnel Management

Yekaterinburg

snurk17@gmail.comАНО ДПО «Институт технологий обучения и развития»РоссияT&D Technologies, ANO DPO Institute of Training and Development TechnologiesRussian FederationУральский государственный экономический университетРоссияUral State University of EconomicsRussian Federation202420102024243156170Copyright © Аболмасов А.В., Долженко Р.А., 20242024Аболмасов А.В., Долженко Р.А.Abolmasov A.V., Dolzhenko R.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://woeam.elpub.ru/jour/article/view/712

Представлен анализ и обобщение ключевых трендов в развитии бизнеса в мире и РФ, а также их влияние на функции управления персоналом (HR) и обучения и развития (T&D). Показано, что постоянные изменения и их резкий характер привели к накоплению противоречий и формированию системного кризиса, в том числе в сфере работы с людьми и их обучением. Именно он приводит к ситуации двойного дефицита кадров, когда бизнес не может найти на рынке труда кандидатов, обладающих необходимыми компетенциями. Цель работы – через исследование ключевых трендов в бизнесе, а также направлений развития функции обучения и развития персонала сформулировать ее новое содержание, направленное на решение системного кризиса в HR. Анализ показывает, что оно может заключаться в системной пересборке роли и функции обучения и развития, а главное – в ее функциональном перезакреплении от функции управления персоналом на удовлетворение запросов ключевой бизнес-функции на реализацию изменений, обеспечение целей стратегии компании необходимыми человеческими и организационными ресурсами. Функция обучения и развития должна найти новое предназначение в обеспечении постоянных изменений бизнеса в условиях необходимости сохранения операционной функции.

The paper presents an analysis and generalization of key trends in business development in the world and in the Russian Federation, as well as their impact on the functions of personnel management (HR) and training and development (T&D). It is shown that constant changes and their abrupt nature have led to the accumulation of contradictions and the formation of a systemic crisis, including in the field of working with people and their training. It is this crisis that leads to a situation of double personnel shortage, when a business cannot find candidates with the necessary competencies in the labor market. The purpose of the work is to formulate new content for the HR function through the study of key trends in business, as well as areas of development of the T&D function, aimed at solving the systemic crisis in HR. The analysis shows that it may consist in a systemic reassembly of the role and function of T&D, and most importantly, its functional reassignment from the HR function to satisfy the requests of the key business function for the implementation of changes, ensuring the goals of the company’s strategy with the necessary human and organizational resources. The T&D function should find a new purpose in ensuring constant business changes in the context of the need to maintain the operational function.

управление персоналомстратегия компаниифорсайтвызовы бизнесатренды развитияHuman resource managementcompany strategyforesightbusiness challengesdevelopment trendsReferencesTannenbaum S., Yukl G. Training and development in work organizations // Annual review of psychology. 1992. № 43. P. 399–441.Tannenbaum S., Yukl G. Training and development in work organizations. Annual review of psychology, 1992, № 43, pp. 399–441. (in Russ.)Долженко Р. А. Система корпоративного обучения: содержание, место в системе образования и основные подходы к реализации в компании // Педагогическое образование в России. 2017. № 3.Dolzhenko R. A. Corporate training system: content, place in the education system and main approaches to implementation in the company. Pedagogical education in Russia, 2017, no. 3.Долженко Р. А. Корпоративное обучение персонала в коммерческом банке // Кадровик. 2012. № 1. С. 99–106, EDN RJDSVLDolzhenko R. A. Corporate training of personnel in a commercial bank. HR Specialist, 2012, no. 1, pp. 99–106, EDN RJDSVL. (in Russ.)Argote L., Lee S., Park J. Organizational learning processes and outcomes: Major findings and future research directions // Management science. 2021. Vol. 67. № 9. С. 5399–5429.Argote L., Lee S., Park J. Organizational learning processes and outcomes: Major findings and future research directions. Management science, 2021, vol. 67, № 9, pр. 5399–5429.Dalkilinc, M.; Kayihan, H. Efficacy of Web-Based [E-Learning] Office Ergonomics Training // A Test Study Journal of musculoskeletal pain. 2014. № 22(3). P. 275−285Dalkilinc M., Kayihan H. Efficacy of Web-Based [E-Learning] Office Ergonomics Training. A Test Study Journal of musculoskeletal pain, 2014, vol. 22(3), pp. 275-285.Blanchard P. N., Thacker J. W. Effective training: Systems, strategies, and practices // SAGE Publications. 2023.Blanchard P. N., Thacker J. W. Effective training: Systems, strategies, and practices. SAGE Publications, 2023.Inthavong P. et al. Impact of organizational learning on sustainable firm performance: Intervening effect of organizational networking and innovation // Heliyon. 2023. Vol. 9, № 5.Inthavong P. et al. Impact of organizational learning on sustainable firm performance: Intervening effect of organizational networking and innovation. Heliyon, 2023, vol. 9, № 5.Prince C., Stewart J. Corporate universities – an analytical framework // Journal of Management Development. 2002. Vol. 21, iss. 10. P. 794–811.Prince C., Stewart J. Corporate universities – an analytical framework. Journal of Management Development, 2002, vol. 21, iss. 10, pp. 794–811.Rademakers M. F. Corporate Universities: Drivers of the Learning Organization. 2014. Р. 1–156.Rademakers M. F. Corporate Universities: Drivers of the Learning Organization. 2014. Pp. 1–156.Завьялова Е. К., Ардишвили А. Современные проблемы российского корпоративного образования: возможно ли обучение без развития? // Российский журнал менеджмента. 2020. № 17(4). С. 499–516. https://doi.org/10.21638/spbu18.2019.405Zavyalova E. K., & Ardishvili A. Modern Problems of Russian Corporate Education: Is Learning Possible without Development? Russian Journal of Management, 2020, vol. 17(4), pp. 499–516. https://doi.org/10.21638/spbu18.2019.405 (in Russ.)Илюшников К. К., Долженко Р. А. Оценка эффективности корпоративного обучения: эволюция подходов и перспективы // Вестник НГУЭУ. 2018. № 3.lyushnikov K. K., Dolzhenko R. A. Evaluating the effectiveness of corporate training: the evolution of approaches and prospects. Bulletin of the National University of Economics, 2018, no. 3.Катькало В. С., Шумкова Н. В. Корпоративные университеты России-2022 / Под общ. ред. В. С. Катькало, Н. В. Шумкова. М.: Изд. дом НИУ ВШЭ, 2022.Katkalo V. S., Shumkova N. V. Corporate universities of Russia-2022. Moscow, Publishing House of the Higher School of Economics, 2022. (in Russ.)Кочеткова Н. В. Новые тренды бизнес-образования: корпоративный университет // Изв. Ин-та систем управления СГЭУ. 2015. № 1(11). С. 45–49. EDN TYJXRR.Kochetkova N. V. New trends in business education: corporate university. Proceedings of the Institute of Management Systems of the SGEU, 2015, no. 1(11), pp. 45–49, EDN TYJXRR. (in Russ.)Иноземцев М. И., Марушина М. К., Мирзоева А. М. Модели оценки эффективности программ корпоративного обучения руководителей на основе принципа кросс-функциональности // Высшее образование в России. 2020. Т. 29, № 3. С. 97–107, DOI 10.31992/0869-3617-2020-29-3-97-107, EDN CDUEWQ.Inozemtsev M. I., Marushina M. K., Mirzoeva A. M. Models for evaluating the effectiveness of corporate training programs for managers based on the principle of cross-functionality. Higher Education in Russia, 2020, vol. 29, no. 3, pp. 97–107, DOI 10.31992/0869-3617-2020-29-3-97-107, EDN CDUEWQ. (in Russ.)Шальнев О. Г. Современные форматы организации корпоративного обучения в условиях диджитализации промышленности // Организатор производства. 2020. Т. 28, № 3. С. 34–43. DOI 10.25987/VSTU.2020.14.50.004, EDN IZZZJI.Shalnev O. G. Modern formats of corporate training organization in the conditions of digitalization of industry. Production Organizer, 2020, vol. 28, no. 3, pp. 34–43, DOI 10.25987/VSTU.2020.14.50.004, EDN IZZZJI. (in Russ.)Ширинкина Е. В. Обучение персонала как драйвер изменения поведения: предпосылки и практические подходы // Вестник НГИЭИ. 2021. № 2(117). С. 88–100. DOI 10.24412/2227-9407-2021-2117-88-100, EDN KUSNWJShirinkina E. V. Personnel training as a driver of behavior change: prerequisites and practical approaches. Bulletin of the NGIEI, 2021, no. 2(117), pp. 88–100, DOI 10.24412/2227-9407-2021-2117-88-100, EDN KUSNWJ. (in Russ.)Гиниева С. Б., Долженко Р. А. Трансформация системы корпоративного обучения персонала российской компании на базе корпоративного университета // Изв. Иркут. гос. эконом. академии. 2015. Т. 25, № 5. С. 842–851.Ginieva S. B., Dolzhenko R. A. Transformation of the system of corporate training of personnel of a Russian company on the basis of a corporate university. Proceedings of the Irkutsk State Academy of Economics, 2015, vol. 25, no. 5, pp. 842–851. (in Russ.)Долженко Р. А., Долженко С. Б. Профессиональные экспертные сообщества и их роль в решении социально-экономических задач // Вестник Омского ун-та. Серия: Экономика. 2019. Т. 17, № 3. С. 78-87.Dolzhenko R. A., Dolzhenko S. B. Professional expert communities and their role in solving social problems- economic problems. Bulletin of Omsk University, Series: Economics, 2019, vol. 17, no. 3, pp. 78–87. (in Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.