woeamМир экономики и управленияWorld of Economics and Management2542-04292658-5375Новосибирский национальный исследовательский государственный университетwoeam-404Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТMANAGEMENTАнализ причин и критериев принятия решений о переходе предприятий на аутсорсинг в процессе реструктуризации по типу ускоренного развитияThe analysis of the reasons and criteria of decision-making on transition of the enterprises to outsourcing in the course of restructuring as the accelerated developmentВыжитовичАлександр МихайловичVyzhitovichA. M.

Кандидат экономических наук, профессор

vam_70@mail.ruСибирский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, НовосибирскРоссияSiberian Institute of Management – A Branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, NovosibirskRussian Federation201425012022143130–137Copyright © Выжитович А.М., 20142014Выжитович А.М.Vyzhitovich A.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://woeam.elpub.ru/jour/article/view/404

Статья посвящена вопросам анализа передачи бизнес-процессов на аутсорсинг при проведении реструктуризации предприятий. Для анализа была использована классификация реструктуризационных проектов с точки зрения  их жизненного  цикла. На  основании  сделанной  автором  группировки  причин  перехода  на  аутсорсинг  был проведен  анализ  преимуществ  и  недостатков  перехода  на  аутсорсинг.  Также  были  сформулированы  критерии принятия решения о переходе на аутсорсинг предприятия в процессе реструктуризации. Показана эффективность использования  аутсорсинга  в процессах  реструктуризации промышленных предприятий на  всех  этапах их жизненного  цикла. В  качестве  примера  возможной  эффективности  передачи  бизнес-процессов  на  аутсорсинг  было рассмотрено  одно  из  предприятий  тяжелого  машиностроения  Сибирского  федерального  округа,  находящееся  в стадии банкротства.

Article is devoted to questions of the analysis of transfer of business processes on outsourcing when carrying out restructuring of the enterprises. For carrying out the analysis classification the restructuring of projects from the point of view of their life cycle was used. On the basis  of the group of the reasons of transition made by the author on outsourcing the analysis of advantages and shortcomings of transition to outsourcing was carried out. Also criteria of decision-making on transition to enterprise outsourcing in the course of restructuring were formulated. The conclusion about efficiency of use of outsourcing in processes of restructuring of the industrial enterprises at all stages of their life cycle became result of article. As an example of possible efficiency of transfer of business processes on outsourcing one of the enterprises of heavy mechanical engineering of Siberian federal district, being in a bankruptcy stage was considered.

реструктуризация предприятийаутсорсингthe restructuring of enterprisesoutsourcingReferencesСиняев В. Экономическая целесообразность аутсорсинга // Маркетинг. 2006. № 3. С. 94–98.Sinyaev V. Economic Advisability of Outsourcing. Marketing, 2006, no. 3, p. 94–98. (in Russ.)Готтшальк П., Солли-Сетер Х. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества. М.: Альпина, 2007. 394 с.Gottshalk P., Solly-Seter X. IT Outsourcing: Creation of mutually beneficial cooperation. Moscow, Alpina Publ., 2007, 394 p. (in Russ.)Комаров В. Ф., Волкова Л. В., Пирогов В. И. Проблемно-ориентированная методика решения организационно-экономических задач // ЭКО. 2008. № 7. С. 97–110.Komarov V. L., Volkova L. V., Pirogov V. I. Of Problem-Oriented Methods of the Decision Organizing-Economic Problems. ECO, 2008, no. 7, p. 97–110. (in Russ.)Лазарева М. Система непрерывных улучшений: практика внедрения // Финансовый директор. 2014. № 1. С. 46–51.Lazareva M. System of the Unceasing Improvements: Practice of the Introductio]. Financial Director, 2014, no. 1, p. 46–51. (in Russ.)Юрьев С. В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в РФ: Монография. СПб., 2012. С. 59–66.Yuriev S. V. Autsorsing as Element of the Modern Economic Relations in RF. St.-Petersburg, 2012, p. 59–66. (in Russ.)Енгалычева А. Е. Аутсорсинг: актуально и профессионально // Справочник экономиста. 2014. № 1. URL: http://www.profiz.ru/se/1_2014/autsorsing_prof/.Engalycheva A. E. Outsourcing: Topical and Professional. Reference to the Economist, 2014, no. 1. URL: http://www.profiz.ru/se/1_2014/autsorsing_prof/.Палунин Д. Внутренний кредитный рейтинг: инструмент финансового управления // Финансовый директор. 2014. № 1. С. 38–44.Palunin D. Internal credit rating: instrument of financial management. Financial Director, 2014, no. 1, p. 38–44. (in Russ.)Выжитович А. М. Экономические и организационно-управленческие проблемы управления аутсорсингом предприятия // Экономические и организационно-управленческие проблемы развития строительного комплекса России: Сб. науч. тр. Всерос. конф. Новосибирск, 2013. С. 141–146.Vyzhitovich A. M. Economic and Organizational and Organizing-Management Problems of Management of Outsourcing Enterprises. Economic and Organizing-Management Problems of the Development of the Building Complex to Russia. Collection of the Scientific Works to All-Russian Conference. Novosibirsk, 2013, p. 141–146. (in Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.