Динамичные изменения в экономической и общественной жизни нашей страны обусловливают необходимость соответствующих изменений и в подходах к управлению современным вузом. Одним из таких изменений должен стать новый взгляд на его корпоративную культуру. Суть авторского подхода заключается в рассмотрении корпоративной культуры в качестве ключевого маркетингового актива вуза, который влияет как на стратегические перспективы развития организации, так и на эффективность оперативного управления всеми элементами деятельности и подразделениями вуза. При этом культура должна носить предпринимательский характер, определяющий способность вуза к инновационному решению стоящих перед ним задач и более успешному достижению стратегических целей организации. Однако до сих пор в научной литературе нет единого мнения ни об особенностях предпринимательской корпоративной культуры, ни о роли корпоративной культуры в достижении успешности вуза. Целью данной статьи является обоснование злободневности формирования предпринимательской корпоративной культуры в российских вузах. Здесь же рассматриваются основные черты предпринимательской культуры образовательной организации. В статье представлены алгоритм, механизмы и основные инструменты формирования предпринимательской культуры, учитывающие специфику данного актива образовательной организации и сложившейся внешней среды. Теоретическая значимость предложенного подхода состоит в сбалансированном подходе к управлению вузом, оптимально сочетающим общепринятые и нетрадиционные для образовательной среды методы управления образовательной организацией. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенной методологии формирования предпринимательской культуры для повышения эффективности вузовского менеджмента.
Dynamic changes in the economic and social life of our country necessitate corresponding changes in the approaches to managing a modern University. One of these changes should be a new look at its corporate culture. The essence of the author’s approach is to consider corporate culture as a key marketing asset of the University that impact on the strategic vision for the organization and operational management of all activities and units of the University. At the same time, the culture should be entrepreneurial in nature, which determines the University’s ability to innovatively solve the tasks it faces and more successfully achieve the organization’s strategic goals. However, still there is no scientific consensus reached in the literature about its features and the role in the success of the university. The purpose of this article is to substantiate the relevance of the formation of entrepreneurial corporate culture in the Russian universities. At the same time, it is proposed to consider entrepreneurial corporate culture as a key marketing asset of the organization, which is sure to reduce the negative effect of external environment and more successfully achieve the strategic goals of the university. The article presents the algorithm, mechanisms, and the main tools for the formation of entrepreneurial culture, given the specifics of this asset for an educational organization and the existing external environment. Theoretical significance of the proposed approach is a balanced approach to the university management, optimally combining conventional and unconventional for the educational environment methods to manage an educational organization. The practical significance of the study lies in the possibility of using the proposed methodology for the formation of entrepreneurial culture to improve the efficiency of the university management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.